Har du behov for virksomhedsudvikling, ledersparring og rekruttering som ejerleder?
I en travl hverdag i driften har ejerlederen sjældent tid og overskud til at hæve blikket og kigge fremad, sikre den strategiske retning og vækste virksomheden. Der er vigtige spørgsmål at stille sig selv:
Står indtjening mål med lønkronerne og forbrugt tid eller skal processer og organisation justeres? Er alle forretningsområder lige meget værd på bundlinien? Hvad skal fremtiden bringe? Ligger der ”skuffe-projekter”, der skal frem i lyset og leve?
Via et forløb omkring virksomhedsudvikling og ledersparring får du hjælp til at kigge på virksomheden udefra, se på virksomhedens vækstmuligheder og til at skabe retning for fremtiden.
Der kan dukke forskellige behov op, når først man kigger på egen virksomhed med assistance udefra. Effektivisering og LEANprocesser, udvikling af organisationen – herunder også eventuel rekruttering og onboarding af nye medarbejdere.
Ejer og direktør af VISIONmatters Lisbeth S. Nielsen kan via sparring og coaching assistere med at identificere udfordringerne nu og på sigt, skaffe overblik og sammen med dig lægge en plan for at styrke din virksomhed i stort og småt.
Lisbeth S. Nielsen bringer egne erfaringer og værdifuld viden fra en lang række forskellige virksomheder fra SMV-segment med ind i samtalen.
Processen bliver aldrig mere omfattende end du har lyst til og organisationen kan følge med til – alle skal være med ombord.
Vi tilbyder at arbejde med
- Strategisk retning – identificere muligheder, udfordringer og vækstpotentiale og udvikle en handlingsplan, der fører til succes.
- Ledelsesudvikling – støtte og styrke ledere og nøglemedarbejdere gennem individuel sparring og coaching.
- Rekruttering og onboarding – bistå i rekrutteringen og lægge onboarding plan med leder og medarbejder for sikker og effektiv onboarding.
Processen for virksomhedsudvikling og ledersparring
Processen for virksomhedsudvikling og ledersparring består af flere trin:
- Behovsanalyse: Lisbeth S. Nielsen starter med at forstå din virksomheds aktuelle situation og identificere de specifikke behov og udfordringer, I står over for. Hun indsamler relevante data og analyserer virksomhedens styrker og svagheder.
- Udvikling af handlingsplan: Baseret på behovsanalysen udvikler Lisbeth en skræddersyet handlingsplan. Planen inkluderer konkrete mål, strategier og aktiviteter, der er designet til at styrke din virksomheds præstation og nå de ønskede resultater.
- Implementering og opfølgning: Lisbeth støtter dig i implementeringen af handlingsplanen og sikrer en smidig og effektiv gennemførelse. Hun følger op og evaluerer løbende for at sikre, at målene opnås og foretager eventuelle nødvendige justeringer undervejs.
Gør din virksomhed klar til at opnå bedre resultater med virksomhedsudvikling og ledersparring
Tøv ikke med at kontakte os for en uforpligtende samtale. Vi vil lytte til dine mål og udfordringer og tilbyde vejledning baseret på vores omfattende erfaring. Ved at sende en e-mail til kontakt@visionmatters.dk eller ringe til vores telefon på (+45) 2266 5100, kan du tage det første skridt mod at styrke din virksomhed og skabe en solid fremtid.
